【文字解读】区投促局2020年目标绩效考核办法

文件背景：为探索建立科学民主、客观公正的考核评价机制，突出争先进位、奖惩并重的激励导向机制，确保完成或超额完成全年目标任务，奋力实现“超均速、进前列”奋斗目标，依据《南谯区2019年区直单位目标绩效考核办法》（南办字〔2019〕55号），结合我局实际，制定本办法。

文件原则： 目标绩效考核坚持实绩为重、激励争先、客观公正、科学合理、简便易行的原则，力戒形式主义官僚主义和重迹不重绩的现象。

 考核范围：列入目标绩效考核的全体工作人员。

考核内容及方式 考核工作采取月考核与年终全面考核相结合。办公室对每月考核进行归档。月考核按以下步骤进行：

（一）工作成效评分制。闫磊、韩方东、徐之新、王静、陈会每月推评1-2名优秀人员和1-2名表现较差人员，按票数高低确定1-2名月度优秀和月度较差，优秀及较差原因需记录，一次优秀在年底考评中系数加0.3，一次较差在年底考评中系数减0.1。

（二）工作强度计分制。记录经分管领导、局长同意后的加班和值班次数，4小时以上（或半天）记一次，一天记两次，每次加班需分管领导签字同意，每周二将上周加班统计表报局长签字认定。个人全年加班数/全局加班数=个人加班系数（精确至小数点后4位）。

（三）对外工作成效计分制。考核科室负责的工作受到上级通报表扬的，涉及部门工作人员及分管领导的考评系数各加0.2；考核科室负责的工作受到上级通报表扬批评的，视情节轻重，涉及部门工作人员及分管领导的考评系数各减0.1-0.3。

（四）年终审定。办公室收集每月评分资料，根据月考核结果与年终各项全面考核结果，确定各股、室、中心的各位工作人员奖金发放系数。

  结果运用：  年度目标绩效考核结果的运用。

（一）根据考核结果情况，对目标绩效考核分数优先的个人，作为干部提拔使用的重要依据。

对当年目标绩效考核低于良好等次的科室和个人，由局主要领导约谈科室负责人，由分管领导约谈工作人员，责令写出书面检查，限期整改。

（二）绩效考核结果与个人年度考核优秀等次挂钩，与个人年度各类奖金挂钩。